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公司“四个结合”扎实推进“十个一工程”策划工作
发布时间:2020-04-24 ┊ 阅读次数:87
      为进一步推进“幸福之家十个一工程”建设,提高基层项目“十个一工程”的覆盖率和标准化水平,努力打造让职工群众满意的幸福家园。今年以来,公司将“幸福之家十个一工程”作为重要内容纳入项目策划工作,从项目安摊建点之初就派员进行谋划,并坚持做到“四个结合”,力争让“十个一工程”建设更加贴近项目实际,有效增强了“十个一工程”的执行力度和可操作性。
      一是做到与文件要求相结合。公司工会根据中国中铁以及中铁二局全面实施“幸福之家十个一工程”的通知,对十项内容的具体工作要求及标准逐一进行了细化。确保十项细化的内容在满足上级要求的同时,能更加详细和明确,方便基层操作,指导性和实用性更强。
      二是做到与项目实际相结合。在新上项目时,公司工会均会派员参与项目策划。在策划过程中,结合项目工程类型、工程造价、工期时间、工程难点以及项目人员总数及分布等多方面的情况,进行综合考虑。在不违背原则和要求的前提下,及时灵活调整十项工作的内容,出具“幸福之家十个一工程”策划书,使得“十个一工程”的后续开展既能有章可循,也能更加符合项目实际。
      三是做到与业务交底相结合。每次策划中,策划人员均要参与策划总结会,与项目进行交底。在交底过程中,对“十个一工程”的具体业务工作流程及工作要求进行详细说明。同时,也对项目工会主席和办公室业务人员从项目组织建设、群安员管理、《共保合同》、职工夜校、职工大会等业务工作进行培训,有效提高了基层专兼职工会干部的业务技能水平。
      四是做到与跟踪检查相结合。公司要求“幸福之家十个一工程”策划书要纳入工程项目策划书,项目要严格执行策划书内容,不得私自随意变动。同时,在实施过程中,公司会加强过程跟踪,进一步督促检查落实执行情况,确保了“十个一工程”在基层项目得到落实。
      截止今年4月,公司已经对沈海G15、青城南苑、天津地铁4-3标等多个项目进行了“十个一工程”策划,有效帮助基层项目更快更好地完成“十个一工程”建设,早日建好职工之家,为职工群众提供更加全面地服务。/赵朝锐