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公司“四个三”措施加强厂务公开标准化管理
发布时间:2018-08-31 ┊ 阅读次数:203
      为加强企业民主建设,提高企业厂务公开标准化管理水平。近年来,公司通过狠抓组织机构、制度建设、公开形式、监督考核四个重要环节,采取“四个三”措施,逐步提高了厂务公开标准化管理水平,公司并于2017年荣获四川省厂务公开民主管理示范单位。
      把握三个“注重”,确保组织建设标准化。一是注重“建”。公司建立了健全厂务公开工作的组织领导机构,分别设置了厂务公开工作领导小组和厂务公开监督检查领导小组。针对基层项目,专门明确项目部要建立由党、政、纪、工负责人组成的厂务公开领导小组。二是注重“补”。公司工会要求,在工作中按照“随缺随补”的原则,做到人员调离后及时进行补充,确保组织的完整性。三是注重“调”。根据领导小组及岗位分工,明确了各自的工作职责。工作中,公司各成员要求认真履行职责,发挥研究和解决厂务公开中的重要问题,做到职责明晰,协调有力。
      突出三个“明确”,确保制度建设标准化。一是明确管理层级。公司明确了厂务公开“党政领导、风险责任承包集体、项目部管理层与作业层”四个层次,实行分层次、有重点地逐层公开,从而有效地增强了厂务公开工作的强制性、针对性和可操作性。二是明确公开内容。根据企业生产实际,将厂务公开分为五个类型,即重大决策类、生产经营重大事项类、职工切身利益类、职工民主管理类和其他公开事项类。并详细列为工程项目经济承包方案及执行情况等34个小项,便于项目更好进行对标实施。三是明确公开时限。根据细化的不同项目,明确了每项内容具体公开的时限。采取定期公开和即时公开相结合的方式,提高公开的及时性。明确了针对如职工工资、民工工资支付情况等采取月度或季度进行定期公开,针对领导人员重要岗位调整或职工奖惩情况等重大问题或重要情况则进行及时公开。
      紧抓三个“坚持”,确保公开形式标准化。一是坚持以职代会为厂务公开基本形式。将听取公司行政报告、审议职代会工作报告、厂务公开情况报告、集体合同履行情况报告、业务招待费使用情况报告,以及民主测评公司领导班子及班子成员,职工代表分团讨论、签订集体合同等内容,固定为职代会的基本议程。二是坚持以公开栏为厂务公开定期形式。严格要求每个基层项目在项目醒目位置均设置厂务公开栏。针对常规性和阶段性内容进行定期公开和内容逐段公开。公开时明确提出“提供、汇总、审核、公开、反馈、整改、归档”七个程序。三是坚持以新媒体为厂务公开及时形式。充分运行职工QQ群、微信群、微信公众号等新媒体,进行及时公开和随时公开,有效提高公开的时效性。
      落实三个“环节”,确保监督考核标准化。一是重视检查环节。每年各基层工会针对公司规定的34项具体内容的公开落实情况进行自检自查。公司工会充分利用年底党群工作考核和日常出差的机会,采取定期和随机相结合的方式,对项目厂务公开工作进行重点检查。针对检查发现的问题及时进行汇总和反馈,要求基层项目落实整改,并进行回头看。二是畅通评议环节。公司坚持把每年一次的厂务公开职工满意度测评作为党群考核工作中一项重要内容来抓。通过填写厂务公开职工满意度测评表,职工代表对公司厂务公开满意度进行测评。三是严肃考核环节。根据各基层单位测评结果进行综合排序,并将测评结果作为各基层单位工会工作和工会主席考核的重要指标,纳入一年的工作考核。/赵朝锐