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公司长春地铁6-2标项目部组织宣贯工作会及系列专题会议精神
发布时间:2020-03-05 ┊ 阅读次数:960
      3月2日,公司长春地铁6-2标项目部组织召开职工大会,宣贯学习公司2020年工作会及系列专题会议精神。会议由项目书记主持,项目全体职工参加。
      会上,项目书记系统梳理了公司党委、纪委、工会工作报告的主要内容,指出项目部党支部要以公司党委、纪委、工会提出的工作思路为指引,在2020年做到“六个坚持”。一是坚持党的领导不动摇。党支部要确保“把方向、管大局、保落实”的领导作用充分发挥,坚持党建引领,紧密结合项目施工生产、改革难点、管理重点等开展党建工作。二是坚持规定动作不走样。党支部要深入贯彻落实公司党政会签、三会一课、主动谈心等制度,认真对照《党建工作标准化手册》完成规定动作,及时完善相关资料以备年底考核。三是坚持文化宣传不落后。党支部既要加强项目文化建设,积极向职工宣贯公司“六个文化 五大观念”,又要加强宣传报道工作,提高宣传质量,拓宽宣传渠道,及时宣传出去。四是坚持反腐惩违不手软。项目党员干部要发挥先锋模范作用,强化作风建设,形成以上率下、风清气正的良好氛围。针对腐败违规行为,坚持“零容忍”,发现一起,举报一起,处罚一起。五是坚持民主管理不敷衍。项目部工会要充分发挥广大职工群众的决策权、管理权和监督权,最大限度的调动职工的积极性、主动性和创造性,确保民主管理取得实效。六是坚持服务职工不懈怠。项目部工会要以服务职工为核心,持续推进“幸福之家十个一工程”、“三不让”政策、“四季送”活动等落实到位,真正为职工办实事、办好事。
      项目经理带领职工学习了公司行政工作报告及项目管理效能提升会议精神。强调2020年是公司的“成本管控年”,项目部一是要合理配置项目管理人员,抓好人力成本管控。按照施工计划和产值完成情况,分阶段、分批次、分部门地安排休假,节约人力成本费用。二是要科学编制项目策划方案,抓好临建成本管控。反复推论策划方案的可行性,严格按照公司审批的临建面积控制施工,避免临建费用超标。三是要统筹推进项目物资周转,抓好办公成本管控。充分利用长春新区项目部距离较近且部分物资闲置的有利条件,调转闲置物资,降低办公费用支出成本。四是要逗硬执行项目劳务招标,抓好分包成本管控。坚持通过劳务招标引进施工队伍,最大限度进行价格竞争,选择合理低价中标的劳务队伍。五是要切实加强项目物资采购,抓好材料成本管控。严格按照“货比三家”的原则,积极开展市场调查,择优选用供货商,并按照项目工程施工进度情况选择材料进场时间,防止出现材料积压,无端增加材料成本。
      会后,项目部员工纷纷表示将在自己的工作岗位上尽其所能,主动担当,以荣辱与共的立场来对待企业的发展兴衰,努力帮助公司实现重返中国中铁三级施工企业“20强”的目标。/刘帅龙