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公司成功召开深入推进加强公司建设暨项目管理专题会
发布时间:2020-03-02 ┊ 阅读次数:796
      2月28日上午,公司成功召开了深入推进加强公司建设暨项目管理专题会。集团公司工会副主席刘洪到会督导,公司领导班子成员、副三总师、机关各部门正副职以及相关业务人员在本部主会场参会,各项目领导班子及业务人员通过视频会或腾讯云直播的形式参会。本次专题会旨在深入贯彻中国中铁三级工程公司建设工作会精神,结合集团公司推进子公司建设部署要求,进一步统一思想、坚定信心,通过再动员、再部署,把深入推进公司建设及项目管理各项工作落实下去。
      会上,公司办公室、工程部、成本部分别宣贯了《深入推进加强公司建设工作方案》《项目管理效能提升专题研讨会会议纪要》《关于加强项目管理策划工作的通知》等相关文件。随后,公司副总经理刘宗奎就成本管理工作在会上提出三个方面的要求。一是要认真剖析管理现状,深入查找管理症结,不断提升工程项目成本管理水平。二是要扎实做好过程管控,努力实现管理创效。三是要持续强化索赔策划,不断提升创效质量,端正思想认识、持之以恒,落实管理责任。公司副总经理袁韬在会上就施工生产管理提出五个方面的要求。一是要直面问题,摸清家底,深度挖掘各方潜力。二是要深化意识、敢闯敢拼,扎实打造管理团队。三是要严格执行、争抢进度,奋力兑现生产目标。四是要狠抓安全,严控质量,努力提升标准化水平。五是要立足大局、重信守誉,全面满足建设要求。公司总会计师贺萍在会上就公司财务资金管理方面存在问题、管理目标和能力提升提出三个方面的要求。一是要实事求是,勇于直面当前存在问题。二是要坚定信心,精准设定财务管理目标。三是要真抓实干,创新开展能力建设工作。会上,还安排了天鹅湾项目部、无锡地铁3-3标项目部分别就成本管理、二次经营作交流发言。
      公司党委书记、执行董事杨利忠在会上作重要讲话。杨书记指出本次会议达到了预期效果,要求各单位就会议精神做好深入地传达和贯彻落实,并就加强公司建设和项目管理提出两个方面的工作要求。一是要提高认识,深刻领会完善公司治理体系的重大意义。要认识到国有企业的政治属性决定我们必须进一步完善公司治理体系,企业发展壮大的需求决定我们必须进一步完善公司治理体系,企业防范化解重大风险的现实需要决定我们必须进一步完善公司治理体系。二是要把握重点,统筹推进公司建设和项目管理各项工作。具体要把握以下七个方面:讲政治,牢牢把握政治方向,切实加强党的领导,严明党的政治纪律;立好制,要围绕股份公司对加强三级公司建设“五给”“五有”的目标任务和集团公司相关指导性文件,做到统一执行;要对标对表《实施方案》,真正发挥制度的最大效能;干好活,要抓好信誉创造、客户维护、经营要素建设等工作,更要注重在建工程项目管理,发挥好前后台管理作用;挣到钱,要抓好源头,争取优质标,抓实项目策划,管好控好成本;育人才,要全方位培养,提高培训质量和水平,关心员工的工作与生活;要不断优化培训模式,精准推进人才培养工作,激励人才尽快成长;守规矩,要持续加强党员干部教育,帮助党员干部树牢“底线意识”,坚持公平公正公开的处事原则,形成有效的监督机制,使广大党员干部自觉接受监督;强作风,要营造干事创业的良好氛围,激发敬业担当的工作热情,在本职岗位上勇于担当、敢于作为,为实现企业全面发展保驾护航。
      公司总经理谌铭在会上作重要讲话。谌总针对公司能力建设和项目管理提出了“一个中心”和“两个基本点”的工作要求。“一个中心”即以成本效益为中心,“两个基本点”即工程项目要立足于对业主履约、立足于对公司负责。围绕对业主履约,谌总指出过去一年公司在安全质量、标准化施工等方面取得了较好的成绩,公司连续两年未发生一起重大安全事故,去年更是收到业主或上级单位表扬信、感谢函共88封,获得业主奖励349万元。要求公司上下继续保持良好态势,深入践行全员全过程标准化管理,严守安全质量红线,不断提升工程项目诚信履约能力和水平。围绕对公司负责,谌总指出当前基层项目在施工间接费用、定员配置、资金上缴、制度执行落实等方面依然存在一定的问题,要求各单位加强自查整改,积极正视存在的问题和缺陷,客观分析,结合实际制定措施,有序推进各项工作。围绕以成本效益为中心,谌总提出三个方面的意见。一是要加强劳务协作队伍的管控,做好优质劳务队伍的合规引入和入库管理。二是要加强物资设备管理,尤其要重视周转材料的合理调配使用。三是加强施工组织策划管理工作,公司业务部门和基层项目要把握二次策划的机会,切实从根源上解决管理过程中存在的问题,同时,要高度重视二次经营工作,切实为公司创造效益。
      最后,集团公司工会副主席刘洪在会上作督导讲话。刘洪副主席针对公司本次专题会提出三个方面的工作要求。一是要求公司上下充分认识加强子公司能力建设的重要意义,明确中国中铁、集团公司均高度重视此项工作,同时,加强能力建设也是公司持续健康发展、保持企业优势的紧迫需要。二是充分肯定公司在加强能力建设方面取得的成效,指出公司在推进能力建设上自上而下高度重视,思路清晰、目标明确,准确抓住关键、行动迅速、工作务实,有效抓好了项目管理的“牛鼻子”。三是要求充分凝聚推进公司建设发展共识,要求公司上下持续学习贯彻落实,不断提高认识、转变观念,在加强公司能力建设上结合实际,优化各项管理措施,统筹谋划,科学管理,努力推进各项改革措施落地见效,为实现企业健康持续发展夯实基础。/王奎、钟双阳、杨军