首 页 > 党群工作 > 党旗飘飘 > 详情
公司创新领导干部考核工作机制
发布时间:2018-12-20 ┊ 阅读次数:149
      近日,公司正式启动年度干部考核工作,对公司所有在建、收尾项目领导班子、班子成员和公司本部中层以上领导干部进行年度考核。
      公司党委紧扣时代发展脉搏,按照党的十九大对干部管理的相关要求,结合管理实际和以往考核经验,锐意改革,今年的考核较往年有创新性改革举措。一是对考核指标进一步优化,创新引入“贡献度”指标,细分为年度施工产值、劳动生产率、履约考评、资金上缴和占用、责任成本实现、安全质量等刚性指标,全面客观量化项目年度工作业绩,采取结果导向,更加客观公正的评价项目班子和领导干部;二是分类考核,强制排序,总体分为项目领导班子、项目经理、党委书记、总工程师、副经理、安全总监及其他副职等7个类别进行分类考核,有针对性的单独设置考核指标。并在全公司范围内公示,并将结果严格应用到年度评优评先和提拔任用中。在公司范围内形成鼓励先进、鞭策后进的良好氛围。三是推行末尾淘汰,规定考核结果为不称职的领导干部和连续两年考核结果为基本称职且排名最后一位的领导干部实行降职、免职的强制淘汰制度。四是强化干部考核结果应用,考核结果不仅是评先评优的重要依据,更是年度绩效排序及分配比例确定的重要依据。
      公司大力推行干部考核,旨在更加全面、客观、准确地反映公司项目领导班子、领导干部政治素质、工作业绩、个人能力和工作作风,进一步加强对领导干部的管理与监督,强化作风能力建设,提高工作效率,让干部管理评价工作再上新台阶。/王绍鹏