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公司在大反思和红线管理活动中抓好“四个全面”
发布时间:2018-09-14 ┊ 阅读次数:263
      公司自开展大反思和红线管理主题教育活动以来,在学习宣贯和部署落实各项具体工作中做好了“四个全面”。全面抓好宣传和形势任务教育工作。公司一方面从上至下认真深入学习项目管理大反思活动宣传提纲等文件,并下发问卷,定期总结剖析学习教育情况,一方面结合自身发展实际,拟定下发《形势任务教育宣传提纲》,通过微信、微博和海报的形式向基层项目传达,帮助职工提高思想认识、认清形势。
      全面强化由外向内自主学习。公司通过开展“强化责任意识、扎实履职尽责”主题征文比赛,号召全体职工积极撰写在项目管理大反思和红线管理活动中的深切体会和认识,为企业的持续经营发展提出良好的意见建议,鼓励职工在学习贯彻过程中主动深入、自我深化,努力提高政治站位和大局意识,转变工作思路和工作作风。本次征文比赛累计征稿89篇,真实反映基层项目职工学习成效,取得了良好成效。
      全面集中反思定措施。公司党委组织基层项目召开专题组织生活会,由分管领导参加并指导基层项目领导班子成员认真总结学习情况,升华本次大反思和红线管理活动中的学习成果,同时,对照检查开展批评和自我批评,全面深刻剖析存在问题,制定整改措施,及时有效地把上级各项要求贯彻落实到具体工作中。
      全面强化整改抓落实。在工程项目管理大反思和红线管理活动中,公司制定《中铁二局四公司开展工程项目管理大反思活动推进方案》,由党政主要领导带队,组成12支项目管理督导工作组,深入基层扎实开展项目督导检查,重点对项目存在的质量安全隐患、现场管控、劳务分包等问题开展彻查彻改。本次督导检查覆盖公司全部在建项目,共下发整改通知32份,并要求督导组全过程跟踪落实,确保各项问题及时销号。/杨军