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公司提前52天完成2021年度106亿元施工任务
发布时间:2021-11-23 ┊ 阅读次数:104
        截至2021年11月9日,公司开累完成施工产值106.1亿元,提前52天完成集团公司下达的年度施工计划,年度产值历史首次突破“百亿”大关。
        2021年以来,公司上下统一步调,立足“跨越型”高质量发展示范企业各项目标,以管理提升为纲领,以降本增效为主线,以项目全过程管理为抓手,努力加快施工进度,提升项目管理水平,全面完成年初既定产值目标任务。
        一是提升管控能力,优化施工组织。聚焦要素建设,研讨形成《公司2021年管理要点》,全面加强一线业务管控,在工程数量、分包队伍、施工技术、责任成本、物资设备、财务资金等方面制定了详细的管理制度并严格落实。健全重大风险项目分级管控体系,深入开展隐患排查治理工作,确保安全质量受控。同时,通过合理下放管理权限、优化管理流程、提升服务质量,不断提升公司后台管理质量和效率。先后两次召开项目管理研讨会,研究部署全年工作,督促基层项目定期开展施组动态管理研讨会,着力找问题、查原因、定措施。突出抓好重难点项目施工生产,围绕重点关注的铁路、公路等项目,适时调整月、季度施工计划,全力保障施工生产有序推进。自2021年全面复工以来,有7个月月施工产值突破了10亿元,第二、三季度月均产值达到12亿元,其中4、5月份月产值达到14亿元。
        二是强推激励机制,激发奋斗热情。不断优化激励机制,通过薪酬绩效激励、职业通道激励、专项考核激励,打造全面立体的激励体系,形成了“强调分级管控、强调合理分配、强调动态调整”的激励模式。充分授权基层项目,重点关注项目施工生产、财务资金等量化经济指标,坚持全员考核,强制拉开分配差距。坚持以业绩为导向,量化干部考核指标,树立“能者上、庸者下、平者让”的干部使用导向。建立专项考核激励制度,项目根据实际自主立项申报并开展专项考核激励工作,进一步释放了基层项目活力。
        三是重视履约考评,树好企业形象。不断强化诚信履约,科学编排施组方案,牢固树立工期意识,严守工程建设标准,确保优质、高效、安全地完成施工任务。各单位明确责任划分,不断树立创优意识,狠抓过程管控,高度重视迎检工作,为项目信用评价打下良好基础。机关本部坚持做好履约考评工作,抓实诚信履约奖惩兑现,定期通报各项目诚信履约情况,按时兑现业主奖励并予以表彰,各项目履约能力和责任意识不断增强。截至日前,四公司共收到业主或上级单位表扬信、感谢函共41封,获得业主奖励165万元;兑现各项目奖励51万元。
        四是强化党建引领,提供坚强保障。四公司党委始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,认真贯彻落实习近平总书记重要指示批示,推进党史学习教育走深走实,充分发挥党员先锋模范和基层党支部战斗堡垒作用。认真学习贯彻集团公司各项重要会议精神,坚持“奋斗为本、价值为纲”的企业管理理念,全面统一公司上下思想汇集企业发展合力。坚持党建引领,重视形势任务教育,不断激发员工队伍“艰苦奋斗、持续奋斗”的热情,凝聚员工爱岗爱企的企业发展共识。坚持作风建设永远在路上,狠抓员工执行力建设和党风廉政建设,营造作风高效和风清气正的良好政治生态,为企业发展提供坚强政治保证。同时,公司党委结合改革实际以及新形势下对企业党建工作的新要求,深入开展党建品牌创建工作,加强对基层党建工作的指导与服务,积极开展有助于提升生产效率、释放基层活力的党建主题活动,助力党建工作与生产经营中心工作的深度融合。/朱春桥、刘梅
 
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