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公司坚持“六个结合”不断加强子公司能力建设工作
发布时间:2020-01-13 ┊ 阅读次数:1663
        2019年6月以来,公司坚持“六个结合”,认真贯彻落实中铁二局加强子公司能力建设工作要求,扎实推进各阶段工作,取得了显著成效。2019年,公司完成施工产值42.98亿元,经营中标额达123.07亿元,均提前、超额完成中铁二局下达的年度计划。
        一是与机关工作提升相结合。按照子公司能力建设工作部署,公司进一步提高认识、狠抓落实,将机关工作提升与加强能力建设紧密结合,通过实现机关工作质量和水平的提升,为加强能力建设奠定良好基础。二是与督查督办工作相结合。公司以督查督办为抓手,不断推进各级管理人员执行力建设,促进各项重点工作实现闭环管理,有效推进能力建设相关工作。2019年,公司梳理形成集中督查督办事项205项,及时建立专项督查督办和定期督查督办动态台账,促进各项重要工作有序推进、有效落实。三是与制度宣贯培训相结合。为有效贯彻落实中铁二局“制度落实年”工作要求,公司将制度宣贯培训作为今年的重点工作来抓,进一步推动公司能力建设工作。开展制度执行情况自查自纠,查找设计缺陷与执行缺陷等共116个项,均明确了整改措施和责任人;认真分析项目分布情况,摸清人员构成,有效开展制度培训。全年,通过送培与自行组织培训的形式对公司本部、3个局大型项目、5个片区共51个项目的1480余人进行了培训。四是与不忘初心教育相结合。制定《“不忘初心,牢记使命”主题教育重点》,将子公司能力建设工作重点融入主题教育,将学习主题、调研课题等与企业发展矛盾相结合,认真开展突出问题检视反思,抓好领导班子建设,抓实领导班子解决实际难题的责任。先后3次召开“不忘初心、牢记使命”主题教育集中学习研讨会,由公司党政领导为全体职工讲授专题党课,开展支部书记轮训工作、召开2019年度“不忘初心、牢记使命”专题民主生活会等,确保“不忘初心,牢记使命”主题教育活动取得实效。五是与开展项目策划相结合。公司高度重视,坚持由总经理亲自带队开展项目策划工作,科学编制项目管理策划书,指导项目全过程、全流程、全周期管理。通过做好总体策划,确定项目施工“战略”;做好项目再策划,确定项目施工“战术”;确保新上项目进场后高标准、高效率开展各项工作,快速实现产值转化,推动公司施工生产能力提升。六是与破解企业难题相结合。公司总结2018年在手任务不饱满、经营效果不理想教训,以子公司能力建设为契机,出台按月兑现施工产值完成情况考核奖惩制度,做好施工生产管理帮扶,狠抓施工生产;及时转变思路,调整战略布局,经营成果实现历史性突破;坚持资金集中管理,在收和支两条线上下足功夫,制定“快收缓付”的管理思路,出台《在建项目清收清欠工作考核办法》《项目节点资金支付指导性控制比例》,努力实现资金自平衡;严格落实安全生产责任制,坚持推行质量安全责任挂牌制度、工序施工控制要点上墙制度和专职安全监督员“24小时”现场盯控制度,确保现场质量安全环保各项管理工作无死角;全面加强子公司能力建设,促进企业管理水平不断提升。/刘梅、何秀
 
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