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公司积极做好新中国成立70周年庆典后复工工作
发布时间:2019-10-17 ┊ 阅读次数:1652
        为切实保障新中国成立70周年庆典后关键阶段施工生产和秩序安全,避免节后突击抢工引发安全事故,10月8日,公司各单位精心组织,提前安排,积极开展复工安全检查,为四季度施工生产创新高营造安全稳定的氛围。
        一是强化认识,全面落实复工要求。陆续接到复工通知要求后,各项目部均在第一时间将文件精神传达到项目部全体员工以及各劳务队伍,组织召开了复工动员大会,要求全体人员迅速转变观念,强化认识,尽快收心聚力,调整状态,充分发挥主动性与积极性,掀起四季度大干热潮。二是加强培训,不断提高全员素质。在停(息)工期间,各单位纷纷通过组织职(民)工进行安全教育培训,举办趣味文体活动,观看国庆庆典直播及有关主题电影等活动,全面做好现场管理和作业人员管理和教育工作,提升全员业务技能和安全质量意识。据统计,国庆期间,公司在京项目共举办各类活动11场次,培训人员940余人次。三是重点检查,深入开展隐患排查。10月7日至8日,公司各项目部(尤其是在京的3个在建项目部)均组织对现场进行了停(息)工后复工前的安全隐患全面大排查,重点对现场塔吊设备、物资堆放、消防设施设备、临时用电、安全文明施工、等方面进行了检查,要求管理不规范、执行不到位的地方立即整改。四是认真总结,保障施工生产有序进行。综合停(息)工期间的具体情况,各单位就安全管理专项检查、下步施工生产部署等情况召开了总结专题会,对项目现场测量、技术交底工作成果等进行了分析和总结,使广大管理和技术人员进一步熟练掌握项目管理制度、施工方案和施工工艺等,确保工程质量。五是坚持值班,做到现场管理“三个清楚”(即清楚施工工序、清楚完工期节点、清楚安全隐患)。公司在各类会议上反复强调,要求各单位务必坚持领导带班、专人值班制度,对项目驻地、施工现场及劳务工生活区进行全面巡察,做到问题早发现、早处理。在现场管理中,各级管理人员均要清楚掌握施工工序,明确施工任务及节点工期目标,确保每天工作任务按期完成;同时,要明确现场安全风险点,加强安全全过程监控,排除安全隐患,做到安全生产和文明施工常态化管理。/刘梅、王蕾、张亚斌、许万理
 
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