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公司召开项目物资设备管理专题视频会
发布时间:2018-11-05 ┊ 阅读次数:70
        10月25日,公司组织召开了物资设备管理专题视频会,公司本部及32个在建项目的全体物资、机械管理人员参加了会议。本次会议旨在有效解决公司近期显现的项目物资设备保供压力问题,切实做好现场物资质量管控,杜绝物资质量红线问题。
        会上,首先组织全体人员对公司最新修订的相关办法、保供政策,以及中铁二局新出台的融通支付办法等进行了宣贯学习,要求全体人员学好“新政”、用好“新政”,快捷、有效、及时、合规开展物资设备管理工作,确保现场物资设备供应及时到位。随后,会议就近段时间项目物资设备招标计划不及时、网采计划类别分单不规范等影响采购组织及时性的问题进行了通报,要求各项目严格计划申报管理,确保供应组织;同时就现场物资质量管控红线问题做了通报,提出了管控措施和防控要求,并针对粉煤灰、减水剂、土工材料、防水材料、砂石料等主要红线风险物资提出了检验要点和检验方法。接下来,会议还强调要求各项目物机管理人员要严格执行公司制度,狠抓落实,对主材供方的调查推荐、辅材的经济比选等要依法合规,对现场物资质量的管控要从严要求,确保不出现物资质量红线问题。
        最后,公司总工程师何开伟就当前物资设备管理工作提出了四点要求:一是公司上下要认清项目形势、公司形势以及面临的市场形势,齐心协力抓好项目物资设备管理工作;二是要注意工作方法、工作思路,学好公司管理办法,吃透文件精神,强化提高解决问题的能力,要正确对待供应商,主动与有关单位、部门和人员进行沟通;三是要强化管理,提升管理人员综合素养和管理水平,重视基础资料管理,确保资料扎实、分门别类、有序管理,加强质量管理,提高质量红线管控意识;四是要加强廉政建设,洁身自好,确保工作方案和工作思路透明可监督,把廉政建设关口前移,确保事前教育到位。/曾登奎
 
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