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公司各单位积极做好国庆节后收心工作
发布时间:2018-10-09 ┊ 阅读次数:257
        10月8日至9日,公司先后组织召开了领导干部专题会和10月大交班视频会,要求各单位精心组织,积极开展国庆节后安全检查等工作,引导全员快速收心,为四季度施工生产创新高营造安全稳定的氛围。
        一是强化认识,全面落实项目管理大反思工作要求。8至9月以来,公司37个在建项目均认真组织开展了项目管理大反思自查活动,第一时间将上级要求及相关文件精神传达到项目全体员工和基层一线。随着国庆假期结束,公司要求全体人员更要迅速转变观念,进一步强化认识,尽快收心聚力,调整状态,充分发挥主动性与积极性,掀起四季度大干热潮。二是加强培训,不断提高全员素质。在国庆节期间,各单位纷纷通过职工夜校、生产例会等组织职(民)工进行培训,举办趣味文体活动,开展劳动竞赛主题活动等,全面做好现场管理和作业人员教育工作,提升全员业务技能和安全质量意识。据统计,国庆节期间,公司有28个基层项目共举办各类培训及活动43场次,参与人员1540余人次。三是重点检查,深入开展隐患排查。9月22日至10月7日,公司各项目均组织对现场进行了“中秋”“国庆”双节期间的隐患大排查,重点对现场塔吊设备、物资堆放、消防设施设备、临时用电、安全文明施工、等方面进行了检查,要求管理不规范、执行不到位的地方立即整改,共发现安全质量隐患313处,均在限期内整改完毕并验收合格。四是认真总结,保障施工生产有序进行。综合双节期间的具体情况,各单位就项目安全管理专项检查、下步施工生产部署等情况召开了总结专题会,对项目现场测量、技术交底工作成果等进行了分析和总结,并在公司大交班视频会上作了汇报交流,使广大管理和技术人员进一步熟练掌握项目管理制度、施工方案和施工工艺等,确保工程质量。五是坚持值班,做到现场管理“三个清楚”(即清楚施工工序、清楚完工期节点、清楚安全隐患)。公司在两个会议上反复强调,要求领导班子成员务必切实履职,加强包保部门及项目管理,充分调动员工积极性。各单位要坚持领导带班、专人值班制度,对项目驻地、施工现场及劳务工生活区进行全面巡察,做到问题早发现、早处理,确保各级管理人员在现场管理中清楚掌握施工工序,明确施工任务及节点工期目标,加强安全全过程监控,排除安全隐患,做到安全生产和文明施工常态化。/刘梅
 
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