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强化责任担当意识 守住质量安全红线——切实提高项目管理水平
发布时间:2018-09-04 ┊ 阅读次数:166
        8月6日以来,公司组织开展了工程项目管理大反思专题会议,在全公司范围内迅速掀起大反思活动热潮,旨在强化质量安全意识,规范各单位质量安全管理工作,切实提高项目管理水平。所谓“顺境逆境看胸襟,大事难事看担当”,公司广州南大干线项目部紧密结合项目实际,用行动强化责任担当,守住质量安全红线。
        强化责任担当意识,项目部倚“三力”守住质量安全红线。为有效落实项目质量安全红线管理要求,项目部在领导力、组织力和执行力上下功夫,扎实履职尽责,不断提高项目质量安全红线管理的水平。一是以领导力为引导。由项目党政主要领导牵头,项目班子成员和各部门负责人积极参与,认真履责,强化施工生产和质量安全红线管理工作主线,不断提高质量安全红线意识。同时,加强与公司各职能部门的沟通联动,准确转达各类信息,深入解读项目工程管理大反思活动精神,确保对工程项目管理的正确引导。二是以组织力为基石。项目部第一时间成立了质量安全红线管理工作领导小组,深入分析研究管理要求,加大人力、物力开展工程实体和建设行为问题排查,结合现场实际制定预防违反红线管理规定相关举措和细则。三是以执行力为保障。通过深入开展工程项目大反思活动,组织全体员工和一线作业人员学习会议内容和活动推进方案;定期进行质量安全专项检查,召开专题会议认真学习质量安全管理知识,针对质量员、安全员、施工队伍和一线操作人员制作应知应会标识牌,确保项目上下人人懂安全、守安全,重质量、管质量,确保工程实物内实外美。
        强化责任担当意识,项目部靠“三自”守住质量安全红线。项目部通过深入开展自查、自检和自省工作,全面把控项目生产和安全大局,促进项目管理上新台阶。一是自查明病因。项目部带领全体职工深入学习、准确领会公司近期下发的关于质量安全管理的系列文件要求,号召大家主动学习、严格对照公司各项管理规定明确的红线和条款进行全面自查,为项目安全生产把好脉。二是自检知病情。项目部及时成立了专业的施工检测小组,按照各级质量安全红线管理规定,对项目工程实体重点、无盲点、无死角检查观测,一旦发现质量安全隐患及时采取措施彻底整改,有效保障项目施工安全质量达标。三是自省除病根。由于项目地处广州地区,夏季强降雨多发,项目部更是加大对路基、隧道和基坑工程的施工监督,严格控制软基处理施工质量,并要求全员履职尽责,对症施策,进一步加强基坑渗水检查和沉降观测,确保项目施工安全。
        强化责任担当意识,项目部用“三心”守住质量安全红线。项目部在决心、耐心和责任心上下功夫、出真招,扎实构筑质量安全管理防线。一是决心显力度。针对安全质量管理工作,项目部坚持以党政领导为中心,要求全员参与学习、全员深刻反思,以壮士断腕的决心和力度,深入基层一线解决施工管理难题,守住质量安全管理红线。二是耐心显持久。针对新造小学前后征地拆迁工作协调困难,不确定因素多,项目部积极联系相关单位,耐心协调各类分歧和矛盾,避免发生冲突。通过多方走访协商,主动与政府和业主沟通协调,确保隧道范围的征地拆迁工作快速推进,并及时完善红线用地手续,保证施工顺利开展。三是责任心显担当。项目部积极加强与气象部门联系,及时、准确掌握天气信息,做好防台风、暴雨工作。组织人力物力对当地居民进行走访慰问,为其提供各种便利,彰显企业的责任担当。在生产过程中,项目部积极开展、广泛参加各种安全演练、主题活动等,及时反映、高效处理不安全因素。主动提出安全生产工作改进建议,参加各类抢险救援工作,强化项目全员责任担当意识。
        强化责任担当意识,项目部承“三勇”守住质量安全红线。项目部勇于开展文化建设、开源节流和科技创新工作,为项目管理增添经济效益和活力,不断提升项目整体管理水平和社会形象。一是文化建设勇显活力。项目部通过积极开展各种安全教育、安全质量红线竞赛和演练活动,强化全员安全质量意识,提升安全质量理论知识水平。同时通过积极开展“送清凉”、节假日文娱活动、集体生日等活动凸显员工活力,增强全体职工凝聚力和向心力。二是开源节流勇当引力。项目部严格按照公司要求,定期组织召开成本管理专题会和经济活动分析会等,牢牢把控项目成本管理主线。同时,加强项目管理,引导全体参建人员在不违反各级制度的前提下,广泛开源节流,争取项目管理效益最大化。三是科技创新勇注动力。项目部坚持与设计院、业主和公司科技部等联系沟通,加强技术交流,有效实现上下联动,取得他们的技术指导和科技经费支持。同时,加强与公司其他项目及兄弟标段的横向交流学习,借鉴其他们在技术管理和科技创新方面的做法,积极主动加强BIM技术的运用和推广,提高项目技术管理质量,提升员工整体综合素质,为项目部实现质量安全双优工作目标注入新动力。
 
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