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公司朱鹮生态城项目部开展“大干90天”劳动竞赛
发布时间:2018-04-11 ┊ 阅读次数:304
        4月1日,公司朱鹮生态城项目部组织全体管服人员召开了二季度施工生产会暨“大干90天”劳动竞赛活动动员会,旨在掀起大干高潮,加快施工进度,确保施工安全质量可控,为全面完成年度目标奠定基础。
        会议首先通报了2018年3月份安全生产和质量管理情况,下达了2018年二季度施工生产计划。随后,项目部组织各劳务协作队伍与项目部签订了《2018年党风廉政建设责任书》、《2018年施工生产目标责任书》和《2018年安全质量责任书》。接下来,项目经理通报指出了项目部目前存在的问题,明确了下步工作重点及相关要求。一是更新理念,强本固基,强力推行精细化管理。要树立高、严、精、细的标准化管理理念,理顺管理模式,将精细化管理落实到安全、质量、工期、文明、环保和科创新管理;要坚持机械化、工厂化、专业化和信息化的“四化”支撑手段。二是深刻反思,加强管控,抓好安全生产。要认清抓安全、抓质量的紧迫性和重要性,要有“隐患就在身边,事故就在眼前”的敏感意识和危机意识,时刻保持警惕,把安全生产真正放在首要位置;要进一步完善各项安全质量环境管理制度,加强教育培训并督促执行,严防“三违”现象和安全质量事故发生;要深入开展隐患排查,对发现的隐患问题,积极督促落实整改。三是组织有力,管控到位。要确保现场施工标准和新工艺落实到位,严格兑现工作计划;要抓好亮点的策划和落实;要抓好现场文明施工。四是协调好各方关系,努力营造良好的施工环境,加强管理队伍建设,提高执行力。
        最后,项目部党委书记作了讲话,在鼓励项目全体人员坚定信心,干好项目的同时,还要求大家一要理顺各方面管理关系,明确职责分工,将责任落实到人,执行到位,避免推诿扯皮;二要强化精细化管理执行力度,按照精细化管理要求规范管理行为,抓好安全、质量、进度、后勤保障等各项管理工作;三要加强内外部环境建设,做好现场施工的各项服务工作,营造良好的集体氛围。/杨永富
 
 
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