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公司总会计师贺萍到大理南麓项目部检查指导工作
发布时间:2017-11-28 ┊ 阅读次数:211
 
 
    11月15日至17日,公司总会计师贺萍一行到大理南麓项目部检查指导工作,就项目现场施工生产、财务管理、经营开发、廉政谈话等方面工作进行了认真仔细的检查和指导,帮助项目部解决有关问题。
    通过开展现场施工生产检查、财务工作内业查阅、走访业主、听取汇报等,总会计师贺萍充分肯定了项目部前期所做的努力,特别表扬了项目部在面对业主迫切的开盘预售工期目标和条件时,能够变压力为动力,转变观念,迅速调整施工组织,增加施工生产资源,克服雨天、抢战晴天,掀起施工生产大战高潮,仅用了2个月的时间便保质保量按期完成了业主指定工期目标和形象进度,为开发商成功举办“11.11”开盘盛典,实现劲销6.8亿的骄阳战绩奠定了坚实的基础。
    针对开发商制定的又一个更为紧迫的节点工期目标,贺萍总组织项目部领导、部门负责人和协作队伍负责人召开了施工生产部署会,指导项目部认真梳理了工期目标,研究了施工生产资源和施工方案,并提出了以下几个要求:一是要统一思想,转变观念,站在更高的层面和角度搞好在建,进一步增强“搞好在建就是最好的经营”的思想意识,树立“合作开发商与荣俱荣”和“算大帐”的思维,为延续和滚动发展下步项目任务奠定基础,创造条件。二是持续加快施工进度,搞好现场施工生产,确保业主认筹预售目标,为实现开发商节点工期目标撸起袖子加油干。三是进一步加强现场安全、文明施工,做好企业形象宣传,配合好开发商营销宣传策划工作。四是按照公司相关要求和规定,认真落实好农民工工资管理工作。五是项目部要根据现场施工组织和生产任务的实际情况,及时调增现场管理和专业技术人员,为现场协调管理和技术支持做好服务保障工作。
    最后,贺萍总还就项目部财务管理、项目部党政负责人廉政建设方面的工作做了沟通和谈话,对中央和公司最新廉洁建设动态、项目党风廉政建设方面应关注的重点、项目财务资金使用、税票报销注意事项等向大家做了指示和宣传。/兰勇、李萍
 
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