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以工会管理实验室为载体推进项目工会标准化建设
发布时间:2017-03-14 ┊ 阅读次数:208
 
钟双阳
 
    蒙华铁路开工建设以来,中铁二局工会以中国中铁“蒙华项目管理实验活动”为引领,创新性的开展了“项目工会管理实验室”活动,以项目工会工作标准化手册为切入点,力争通过蒙华项目部工会工作,探索能更好地融入中心、服务职工、凝聚文化的工会工作思路、制度和流程,打造项目工会的先进样板和标准模块,促进基层项目工会工作的规范化、精细化、标准化建设。
我们的主要做法是:
    一、以中国中铁“两个意见”为引领,实现组织建设标准化
    根据中国中铁党委《关于在全面深化改革新形势下进一步加强和改进群团工作的实施意见》和中国中铁工会《关于新形势下进一步加强和改进项目部工会工作的指导意见》的要求,中铁二局在全集团迅速落实专兼职工会干部的配备要求,并指导和督促四公司蒙华项目迅速完成了工会组织机构组建,成立了工会委员会、工会经费审查委员会、女职工委员会等组织,民主选举了项目工会委员,建立了工会委员会运行有效的工会组织网络。目前项目工会设置专职工会主席1名,兼职工会副主席1名和工会指导员1名,下设工会小组9个,现有会员189人(职工入会率达到了100%),农民工会员1280余名,农民工入会率96%。蒙华项目工会组建以来,以组织建设为基础,积极加强“八有工会”和“五大工程”建设,不断增强项目部工会组织的凝聚力、影响力,努力把项目部工会建设成为党政放心、职工满意的“职工之家”。
    二、以“项目工会标准化手册”为规范,实现制度建设标准化
    为推进项目工会工作的标准化、精细化建设,中铁二局工会在2014年8月制定了《工程项目部工会标准化手册(试行)》,积极探索项目工会工作标准化制度体系。蒙华铁路开工建设以来,中铁二局工会又以中国中铁“蒙华项目管理实验室活动”为引领,策划开展了“蒙华项目工会管理实验室”活动,对工会标准化手册中工作制度、事项、流程、记录等进行了多次研讨、修订和完善,并于2016年初编印了《中铁二局蒙华铁路项目工会工作标准化手册》,按照组织建设标准、工作事项标准、工作制度标准和工作记录标准进行编写,纳入工会工作制度17章、记录表格27个,纳入了发展会员、三工建设、厂务公开、群安工作、劳动竞赛、劳模管理、三不让承诺、四季送等工作事项共计13个。集团公司工会还组织专人到蒙华项目开展手册的宣贯培训,使各项目专兼职工会干部迅速掌握手册相关制度。2016年4月,还在蒙华项目组织开展了“项目工会工作管理实验室”活动推进仪式,向全体党群干部发放了蒙华项目工会工作标准化手册,确保制度建设深入人心。
    三、以“责任矩阵”为工具,实现工作流程标准化
    蒙华项目工会以集团公司标准化管理体系有关要求为引领,积极探索运用责任矩阵和WBS分解表等管理工具,将项目工会工作进行分解细化,实现流程标准化。蒙华项目工会在局工会项目工会工作标准化手册中13个工作流程图的基础上,进一步分解工作任务,细化了17个详细的标准化管理制度、措施和流程,将目标任务细化到每一个工作节点和责任人,实现各项管理职责具体到事、落实到人。目前管理职责矩阵已分解工作任务目标30余项,成为项目工会工作的重要依据。同时,蒙华项目工会还进一步细化完善工会工作流程,针对组织设置标准、工作事项标准、工作制度标准、工作记录标准等环节,制定了相应的工会工作流程表和标准表,使项目工会工作流程化、表格化,更具针对性和实效性,有效地提高了工会工作效率。
    四、以“工会记录手册”为依据,实现工作记录标准化
    中铁二局工会统一编制了会费管理、劳动竞赛、助困、助医等27个工作表格,并汇总印制成了《工程项目工会工作记录手册》,发放给基层项目部,直接供项目部记录使用,并作为集团公司工会工作检查的重要载体,形成工会记录标准化体系。蒙华项目严格按照集团公司工会工作记录手册要求开展工作,形成工会各项工作记录“一本通”,确保工会工作策划到、实施到、记录到,既推进了工会记录标准化,还提高了工作和检查效率。另外,为进一步促进群众安全工作,蒙华项目在集团公司工会的指导下,设立了“安安工作室”,创造性的编制了《群安员检查记录标准化表格》,设计了1个通用检查记录表和桥梁、隧道、路基、深基坑、钢结构、爆破、设备安装等7个专项检查记录表,使群安员工作内容具体化、标准化。目前该系列群安员检查记录表格已被四川省总工会列为四川省群安工作标准化手册内容拟在全省进行推广。
    五、以“幸福之家”建设为窗口,实现三工建设标准化
    中铁二局工会积极落实中国中铁“幸福之家”创建要求,努力把“幸福之家”打造成“三工建设”的升级版,不断加强现场生活驻地、文化设施等建设。蒙华项目组建以来,项目工会督促行政有效落实“三工建设”资源投入要求,特别是以中铁二局关爱职工“十个一工程”中“一人一个温暖的工地小家”和“一个季度至少组织一次文体活动”为目标,并创新性的推行每人每年5500元的“十个一工程”专项活动经费,同时集团公司和四公司还分别下拨15.5万元和11万元专项经费,用于“三工”建设和“幸福之家”建设。项目部实现了已婚职工一人一间8平方米左右独立宿舍,每个作业队驻地建设不低于15平方米的健身场地,代局指及各项目分部均建有职民工夜校、职民工服务站、职工书屋等设施。针对作业队较分散、偏远的特点,项目工会特地购置了一批简易文体用品下发到队部,确保员工文体娱乐活动正常开展。蒙华项目部还积极落实集团公司“十百千职工文化工程”要求,组织开展丰富多彩的文体活动,打造“敬业乐业,兴企兴家”的职工文化精神。项目部针对现场年轻职民工较多,思想和价值观多元化的现象,以EAP为手段,积极开展心理援助工作,通过“四知”、“四必谈”主动谈心和“心理驿站”在线咨询等服务活动,从身心上关心职工。蒙华项目部还通过建设“文化走廊”、“职工菜园”、“幸福食堂”、“民工探亲房”等措施,积极探索建设“五有”功能的幸福家园,即:员工有学习娱乐的基本场所;有住宿洗浴的良好条件;有可口味美的食堂伙食;有整洁优美的庭院环境;有祥和愉悦的家庭氛围。通过建设“五有”幸福家园不断提升员工对企业的获得感、幸福感和归属感。
    蒙华项目启动以来,我们以“项目工会管理实验室”为载体,坚持把工会工作标准化管理作为一项常规性、基础性的工作,把握“严格标准、完善思路、巩固成果,稳步推进”的总体要求,着重在基础上下功夫、在核心上做文章、在创新上出亮点,使工会标准化建设较好实现了常规管理、动态达标、统一规范,促进了项目工会标准化建设上台阶、上水平。
 
 
 
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