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浅析工程项目文化建设方法
发布时间:2017-03-14 ┊ 阅读次数:112
 
龚前学
 
 
    习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的讲话中强调:要通过加强和完善党对国有企业的领导、加强和改进国有企业党的建设,使国有企业成为党和国家最可信赖的依靠力量,成为坚决贯彻执行党中央决策部署的重要力量,成为贯彻新发展理念、全面深化改革的重要力量。作为国有企业,我们要坚定不移地紧密团结在以习近平总书记为首的党中央周围,严格贯彻落实上级党委指示精神,将生产经营与党建工作抓严抓实,确保文化建设在工程项目落地生根,确保文化建设工作全面发展,确保文化建设工作服务于施工生产这个中心任务。
    把文化建设工作完全融入到施工生产管理中来,要大力培育项目文化氛围,坚持发展项目先进文化理念,打造自己的中心文化,积极对外展现自己的文化成果,大力开展党建主题活动。
    一、强化教育引导,以理念创新文化建设
    新形势下国企在激烈的市场竞争中立于不败之地,要靠企业文化来教育和引领团队战胜困难,开拓创新,使企业发展空间不断扩大。一是以教育为本,树立先进的文化思想。思想是行为的导向,加强员工队伍建设就是要高度重视思想政治素质的培养。以先进思想为指导,培育和挖掘团队优秀人才,传播正能量,把项目文化建设做好做强。一方面加强政治理论学习,全面深入学习党的十八大系列全会精神和习近平系列重要讲话,结合项目实际,通过中心组学习、党员大会、党课、专题会、电教片等多种形式,不断加强“两学一做”、“三严三实”、《准则》、《条例》的学习,审时度势,弘扬开路先锋精神,把项目文化建设提到一个新的高度。另一方面抓好业务学习。主要加强精细化、标准化和新技术的学习,熟练掌握业务技能和操作流成,通过岗位大练兵、技术比武等活动激发大家的学习兴趣,提高业务技能和管理水平。第三,注重学习教育效果。通过反复学习,不断咀嚼,吃深吃透,务必使大家掌握运用先进思想和技术,在实践中检验学习效果,杜绝学习工作流于表面,浮而不华,确保学习培训做到时间、内容、人员“三落实”,使全体党员全年集中学习时间不少于40个学时,保证了学习动员的覆盖面,做到全体党员参与,不留空白。二是强化文化理念,树立“六个”坚持。工程项目文化建设,要立足高起点,要把企业的文化建设作为一项重要任务来抓,充分认识到项目文化是企业前进的号角,最能代表一个企业的风貌,最能引领一个企业的风气。梅汕项目部自进场以来,高度重视项目文化建设,制定措施,完善机制,培育文化理念,将文化建设理念系统化,把党建工作深入到一线,深入到工区。首先,坚持超前布局的远瞻性理念。我部成立之初,明确了2016年度施工生产及党建工作的总体规划,同时建立健全系列管理制度,保证了施工生产正常有序的展开,取得了骄人的成绩。其次,坚持科学施工管理理念。确立了以“四化”(机械化、工厂化、专业化、信息化)为支撑的科学施工管理理念,不断创新项目管理水平,使项目建设具备了科学性、可操作性的特点。第三,坚持安全质量管理理念。在项目管理中牢固树立“安全质量是不可逾越红线”的底线意识,从管理制度、施工现场、人员培训、定期排查等多方面入手,抓严抓实工程的安全质量,截止目前,未发生安全质量事故。第四,坚持精诚协作的团队理念。我部做到了项目队伍建设和谐稳定,领导班子间相互信任、相互支持、相互尊重,营造了一个良好的施工氛围。第五,坚持精干高效的过程管控理念。把标准化管理运用到项目管理全过程,严格核销标准、严格落实程序,严格实施“党政会签”,注重过程管控,降本增效,严格控制预算外的支出,确保项目正常的施工生产。第六,坚持求实创新理念。通过开展各项主题活动和举办项目文化节,在广大员工中挖掘人才,通过征文、征集书画摄影作品、制作宣传视频、制作梅汕客之歌、建立项目文化走廓等活动丰富项目文化建设内涵。
    二、发挥头雁效应,助推项目文化建设
    抓好项目文化建设,项目团队就有凝聚力和战斗力。主要就是抓班子、带队伍、正风气、促发展。一是要加强班子建设。各级党组织要把班子建设作为头等大事来抓,建设一个在状态、靠得住、有本事、善共事的领导班子,建设一支信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的领导干部队伍,要时刻关注领导班子队伍的不良风气,把问题消灭在萌芽状态,担负起建设班子的重任。二是要进一步加强对干部的严格要求、严格管理。教育引导干部老实做人、认真干事,廉洁从业,坚持从严教育、从严要求、从严管理、从严监督,从严处理。三是要营造一个良好的企业风气。一个企业若是风气不好,员工不忠诚,处处都是不干事只捣蛋、只想捞好处不愿作贡献、散布小道消息勾心斗角的现象,把企业风气弄坏了,这个企业就不能干好,因此,党委一定要树立一个良好的风气,这是一项很重要的工作。四是领导干部以上率下。施工生产延伸到哪里,我们领导干部深入第一线,靠前指挥,项目主要领导要做到上桥头,进洞口,下工班,到宿舍,能凝聚职工群众,促进项目管理。
    三、突出一个“实”字,以文化建设促进党建工作
    当前,二局正在进行深刻变革,企业改革发展面临着新的机遇和挑战。越是这样,就越要重视和坚持务实党建,使党的建设融入中心、进入管理、服务大局、发挥作用,把党建工作的政治优势转化为项目的经济优势、竞争优势和发展优势。
    一是工作机制要实。项目党组织要全面建立起会议制度、三重一大、党政会签、民主生活会制度、“三联”制度、党务公开制度、施工走访制度,同时,还要结合生产经营实际,合理设置好党的工作机构,配齐配强党务工作人员,结合实际开展党建活动,确保党建工作有人抓,责任有人担。二是作用发挥要实。各项目党组织要加强对领导干部廉洁从业的要求,也是对干部队伍管理和干部作风建设的要求。特别是要在“小金库”、中央八项规定、协作队伍引进、物资和设备采购等问题上,加大监督管理力度。要抓好项目党建,施工生产延伸到哪里,我们党组织就建设到哪里,活动就要开展到哪里,作用就要发挥到哪里。党建思想政治工作要做到实处,促进项目管理,要积极开展向协作队伍委派党群工作协理员工作,这是党组织发挥政治核心作用,强化协作队伍管控,提高项目管理水平的一个有力举措,各级党组织应该高度重视,发挥作用,认真抓好这项工作。三是工作效果要实。就是要摒弃一切大张旗鼓、形式主义和花架子,摒弃一切只有汇报价值,没有实际意义的虚功,真正融入中心做工作、进入管理起作用,以解决问题为目的,以务实管用为着力点,不搞“两张皮”,最大限度提高党建工作的质量效益。各级党组织要始终坚持把实现项目盈利为目标、解决施工生产中遇到的难题、维护施工生产环境和谐稳定、谋求项目员工福祉作为检验党建工作实效的标准,突出党建工作对施工生产的推动促进作用。
    四、注重文化传承和创新,打造党建工作品牌
    当前,部分基层党组织举办的党建主题活动吸引力还不够,员工参加活动积极不高,党建活动的内容一成不变,这是党建活动搞不起来的根本原因,要想将党建活动开展的有声有色,必须将传承和创新两种手段结合起来。一是做好二局的文化传承工作。二局自1950年成立以来,一直高举“开路先锋”的大旗,形成了逢山开路,遇水架桥的开路先锋精神,全局全体员工都必须继承这种精神品质。对优秀企业文化的继承和弘扬,将为企业的建设和发展提供强大的精神动力、智力支持和思想保证,是一个企业持续发展的重要保障。对于优秀企业文化实施有效的继承和弘扬,也是建设富强、强盛、幸福四公司的现实需要。在文化建设的过程中,要开展出具有鲜明特色的党建活动。同时要把握好方向,确保活动的主要目标是围绕施工生产这个中心来进行的。同时,党建活动需要适时适量注入红色文化元素,特别是在一些重大的节日,红色文化元素的引入既是对党的历史的传承,又能对党员同志起到教育作用。二是要在继承的基础上进行创新。文化是一个发展的概念。一个企业的文化,唯有与时俱进,推陈出新,才能保持其先进性。只有对传统文化进行创新,才能提高市场竞争力,增强企业凝聚力。进一步继承和弘扬优秀企业文化,与积极进行文化创新是统一的,发扬传统与开拓创新是统一的,继承是创新的重要基础,创新是继承的必然发展。二局的品牌如此响亮,一个重要原因就在于它总是在继承和弘扬自身传统中发展,在不同的工程项目更新。“苟日新,日日新,又日新。”“穷则变,变则通,通则久。”就是二局革故鼎新的鲜明写照。在继承和弘扬的基础上进行创新,必须把握各项目的实际情况,因地制宜。这是判断企业文化的价值以及它是否富有生机和活力的关键。一个项目不能轻视文化建设工作,不能囿于陈规。我们二局之所以能发展的如此良好,一个重要原因就在于它拥有真正体现开路先锋精神又体现铁路项目特色的文化。继承和弘扬二局的企业文化,本质上是一种创新,是面向时代的一种创造,是在创造中继承,在推陈中出新。三是紧贴实际进行创新,根据项目所在地的风土人情,民风民俗,紧密结合当地实际,把地方优秀文化引进来,丰富企业文化内容,梅汕项目部自进场伊始,结合施工实际情况,利用节假日等时间,开展大大小小活动20余次,特别是12月举办的“两学一做当表率 梅汕铁路党旗红”党建主题活动暨首届项目文化节受到了各方的一致好评,在这次活动中,通过征文、征集书画摄影作品、制作宣传视频、编排表演节目、制作梅汕客专之歌等,充分地挖掘员工的聪明才智与潜在才能,使项目全体员工心往一处想,劲往一处使,极大地向外面展示了中铁二局良好的企业形象,梅汕项目部认真负责的项目形象,项目员工团结协作的精神面貌,打响了项目部的文化品牌,向其它建设单位展示了中国中铁文化建设工作的成果。为二局进一步拓展广东片区的市场作下了铺垫,真正实现了企业文化“走出去”的目标。
    五、创建模范职工之家,营造家文化氛围
    文化建设工作是一项繁杂的事务,项目要把好发展方向,同时也要注重细节管理,上下一致,注重提炼,文化建设要落实到施工生产的各个角落,主要是要做好三个方面的工作。
    一是坚持完善建家策划。项目成立之初,要把工地文化纳入项目策划重要内容,作为传播企业文化,鼓舞员工士气,增强队伍凝聚力和向心力的一项重要工作来抓,使工地生活、工地文化和工地卫生各项活动更加有保障。首先建立以职工切身利益等工地文化机制;其次结合项目实际制定年度文体活动方案和实施细则;第三,开展“四季”送活动,把二局的打造的“职工才艺双年展”和“十百千职工文化工程”等系列文化品牌发扬光大。二是坚持高标准营建。一是精心设计,确保施工区和生活区布局合理。院落建有围档,施工作业区与生活区分设。作业区各种设备齐全配套,并设有专用存料区、实验室。生活区职工宿舍全是按标准搭建,职工宿舍配备闭路电视,设有门卫室、职工洗浴室、会议室、接待室、厨房、餐厅、洗漱间、水冲式卫生间等。二是舍得投入,场地、职工住宿区2000余平方米,建成了一流的职工食堂,统一配发了职工的床上用品、衣柜,院内悬挂了国旗、总公司旗、司旗,种植了花草树木。 二是坚持标准化运用。扎实推进“三个同步”,即企业文化建设工作与施工同步设计,同步规划,同步落实。我们在隧道、路基、桥梁、院落围档、板房墙面等处布置了大型的固定性的宣传图板,主要内容涵盖了公司的企业精神、企业价值观、企业经营理念、企业目标、企业管理方针等内容,且标识规范,运用正确。项目部的办公室、会议室、文化活动室等场所悬挂了企业文化标语牌。工作服、办公用品、机械设备上印制了企业标识,营造了浓厚的企业文化氛围。三是坚持文明化施工。文明施工是传播企业文化的一条重要途径。在施工中我们的每一举动都备受老百姓的关注,开工伊始,我们就十分注重抓好文明施工。一方面建全组织。成立了文明施工领导小组,制定了文明工地检查评比标准。另一方面加大投入,加强了硬件设施建设。如建院落围挡,实行封闭式管理;建水冲式厕所防止环境污染;设专职保洁员经常保持场区卫生清洁;种植绿化带,美化了施工环境等。三是标准作业,坚持按规范作业,不野蛮施工。现场材料堆放整齐有序,有标识。
    加强工程项目文化建设,首先要建立好项目文化理念,坚持将项目文化理念宣贯到每位员工的内心,要让员工养成自觉遵守相关规定,自觉维护企业形象。其次要做好规章制度的建设工作,使项目建设做到有规可依,明晰文化建设的标准。再次,要坚持文化多元化,使企业的“六个”齐头并进,多角度、全方位打造项目文化特色,做到做一项工程,打造出一个精品文化。最后,要坚持实实在在地开展党建活动,将务实和创新相结合,以创新谋发展,以务实求生存,务必要使党建活动下工区、走班组、入人心、增效益。
 
 
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