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项目文化建设之我见
发布时间:2017-03-13 ┊ 阅读次数:118
 
衡生春
 
    在当前市场经济背景下,建筑施工企业的竞争越来越激烈,这不仅仅体现在资产实力、经营能力、施工能力方面的竞争,更多的体现为企业文化、企业理念的竞争。企业文化建设已经成为企业竞争取胜的法宝。要在激烈的建筑施工领域独占鳌头,就要有深厚文化内涵做支撑,形成企业内在的核心竞争力。工程项目作为企业的基层单位,是企业创造效益的源头,资源优化配置的平台,拓展市场的前沿阵地,展示企业形象的窗口,项目文化是企业文化的延伸和体现,无论是企业的价值观、经营理念、品牌效应都与工程项目紧密联系在一起,最终都是体现在项目管理上,因此,大力实施企业项目文化建设,是彰显企业的实力、凸显企业的风范,保持企业的旺盛与活力,实现可持续发展的根本。 
     一、工程项目文化建设的现状及重要性
    首先,建筑施工企业项目文化建设因项目以施工为主体业务,因大多工程项目偏远、点多线长、人员流动性大,工作环境艰苦的特殊性,在施工过程中难免出现各类问题和制约因素。其次,施工企业在人员构成上除管理人员为本部员工外还聘请了大量劳务工,使得本部员工与外来务工人员在文化水平、价值取向上存有较大差异,给项目文化建设带来了新的挑战。第三,建筑施工单位的员工大多是理工类学历背景,他们更多关注是施工工艺、施工技术、施工进度,对项目文化建设很少关心,缺乏相应的企业文化知识。第四,作为项目文化建设主要责任人项目党组织书记,缺乏对企业文化建设的系统、深入的认识,使项目文化建设往往停留在视角层面的粗浅环节上。
从建筑企业项目文化建设的重要性看:项目文化建设关系着企业队伍人员结构、素质的提升,它向外展示企业自身独特的文化张力,企业的外部形象,企业的综合实力,是企业拓展市场,投标揽活,是实现企业可持续发展,增强企业竞争力的关健所在。
    二、工程项目文化建设的内涵
    1、管理文化
   项目经营模式是项目管理文化最直接的反映,它具体地反映在项目生产经营的各个环节,对施工生产和管理行为起着规范和约束的作用。基层项目部身处施工一线,除工程项目自身的特点外,它的组成人员复杂既有公司内部职工,又有外来务工人员,人员的思想认识、技能水平,管理理念等方面良莠不齐,这需要项目部对参建员工的操作流程和日常行为进行统一的规范和要求,形成独具项目特色的管理文化。项目组建之初应加快项目制度建设,健全各类组织机构,逗硬各项规章制度;在管理过程中不断的总结与创新,形成切合实际,既科学合理又实用操作的项目管理模式;以良好的制度文化去团结和引领广大干参战员工,增强“四种意识”(即责任意识、大局意识、协作意识、奉献意识),通过不懈努力,实现项目利润最大化,让员工得到实惠,充分发挥员工自身潜能,实现人生规划的预期目标。
    2、宣传文化
    项目部组建后,就要结合区域和项目实际,做好项目部的对外宣传和形象展示工作。与业主、设计院、监理甚至地方政府进行沟通,为施工生产创造有利条件;主动与社区、街道、周边居民、小业主沟通交流,解惑释疑宣传工程文化;加强宣传工作,充分展示企业良好的信誉和实力,要根据工程项目自身的特性去量身定做,要想出新意,创出特色,既能对内服务于工程的安全质量管理,体现文明施工,起到警示作业人员规范化施工及保护环境的作用,又能对外很好宣传大局风范,彰显施工气质,发挥出在一定区域内的窗口示范作用。
    3、员工文化
    参与项目建设的人员来自于不同的区域、不同的民族。项目部要重视员工文化硬件设施的投入力度,实现工地生活设施标准化,为员工营造和谐的工作、学习、生活环境,保持员工队伍的稳定。鼓励培养自学能力,不断提高思想、业务和文化素质。把员工业余时间引领到学习和健康娱乐活动中,适时开展各类文化体育活动,适时调节员工心理状态,持续发泄负能量,愉悦员工身心。保护好、调动好和发挥好项目员工的工作激情。
    4、党建文化
    认真贯彻落实集团公司关于进一步加强和改进项目党建和现场思想政治工作的实施意见精神,按照《党建工作标准化管理手册》,认真落实“五同步”,坚持党建工作与项目生产同规划、同部署、同检查、同考核、同奖惩。充分发挥党组织的战斗堡垒作用和核心作用,不断加强项目班子建设,发挥好党组织、工会和共青团的作用;围绕施工生产,积极开展思想政治工作,以“两学一做”教育活动为载体,开展富有特色的建党95周年系列纪念活动、党员先锋岗、红旗责任区、“惠民工程党旗红”、党群协理员工作、党组织施工走访、“两学一做争先锋,务实担当促发展”等活动,充分发挥党员的先锋模范作用,促进员工的凝聚力和向心力,充分发挥民主集中制和领导班子民主生活会,集思广益,以集体的力量去解决施工生产过程中遇到的难题和思想问题。
    三、加强项目文化建设的做法
    1、项目文化建设要扎根项目实际,坚持“以人为本”的理念。项目部在重视员工文化硬件设施投入力度的同时,也要结合公司文化要素,组织开展一些有利于企业文化宣传的娱乐活动,比如:员工生日活动、企业生日活动、春秋游、演讲比赛、职工运动会、座谈会、歌唱比赛等丰富多彩的娱乐活动, 使员工在工作上有方向感,在情感上有温暖感,在事业上有成就感,在管理上有参与感;开展岗位炼兵、技术比武、知识竞赛等活动,形成比学赶帮超的良好学习氛围,让员工在不断学习中提升整体素质,促进岗位成材;充分发挥好群团组织作用。开展“夏送清凉、冬送温暖”、员工帮扶、助困助学和EAP工作,尽全力解决员工疾苦,畅通情感交流渠道,拉近心灵间距离、增强彼此间信任,使员工感受到企业的温暖和催人奋进的人文精神。
    2、项目文化建设要凸显安全的主题,创建和谐的安全文化。一要从“精神层”人手,实现安全“内化于心”。采取多种方式进行宣传教育,让安全理念植根于职工的思想深处,使其内化为安全行为的价值尺度,成为指导安全工作的价值判断和行为规范。二要从“制度层”入手,实现安全“固化于制”。把对国家安全生产法律、法规、条例等的认识、理解和贯彻;把安全生产责任制的落实和房建技术标准体系的建设,制定成全员共同遵守的,通过制度、管理流程来规范作业人员的安全管理行为,实现安全作业“标准化”。三要从“物质层”入手,实现安全“外化于形”。 加强安全生产投入,就是要把公司的安全管理理念、形象系统地直观地展现出来,能够让广大职工看得见、感觉得到,使员工受情景的约束,自觉地遵守安全的特定要求,规范自己的行为。四是从“监督检查”入手,实现安全生产制。加大安全生产投入和重点安全风险源控制。房建施工中,支撑体系、机械运输、高支模板、施工用电、高处作业、临边防护等都无时不存在着安全风险,稍微放松警惕就可能引发安全事故,项目安全管理必须从细微的入手,发挥群众安全监督员作用,切实抓好隐患排查和安全生产检查工作,及时整改安全生产中的存在的各类安全隐患,做到安全生产不留死角,实现三个保障(工作有保障、生命有保障、安全有保障)。
    3 、项目文化建设要有富有特色的理念,引导项目的规范运作。项目文化体现出项目管理的水平,因此项目部在制定各项规章制度时注重凸显富有项目特色的文化理念和价值观念。坚持“四个凡事”(凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查)的管理文化和“以制度代替人情,以程序代替习惯”的管理理念,做到项目管控到位,进一步增强员工的责任感和事业心,提升项目标准化管理水平。
    4、项目文化建设要与文明工地建设相结合,提升项目软实力。文明工地建设是项目文化理念的载体,要以文明工地建设为抓手,本着“追求卓越,永不停步”的原则,高起点、高标准谋划,做到项目驻地与施工的形象标识规范化;倡导员工树立“细节决定成败”的观念,以标准化管理要求规范项目管理行为,全方位提高现场管理水平;建立项目文化特色的管理制度、文化橱窗、工地艺术墙牌,积极向劳务工宣传公司的管理理念和企业文化元素,实现荣辱与共,互慧互利。
    5、项目文化建设要构建共同的价值理念培养团队精神。项目文化建设要注重加强员工自身修养,塑造良好的个人品行。项目文化建设不仅要从项目整体的角度着眼,还应发挥员工自身的作用,培养自身良好的品行。少一分私心,多一分公心;少一份推诿,多一分勤奋;遵守思想道德防线、政策纪律防线、法律法规防线。不为一丝小利而蒙蔽双眼,在工作和生活过程中做到荣辱不惊、得失无悔。项目文化的价值和力量之一在于对项目团队精神的塑造,共同价值观的培养可以引导员工团结一心,奋发向上,起到凝神聚力的作用,构建共同的价值理念,通过开展“六比六创”和“大战120天”劳动竞赛、党员突击队、青年安全监督岗等活动,在急、难、险工程和攻坚克难之时凸显团队的战斗力,发挥团队的力量,顽强拼搏克服各种不利条件,安全优质、高效地干好工程,实现四川省“优质结构工程”目标。
    6、项目文化建设要注重与地方文化的沟通,形成良好的外部文化氛围。中铁通锦坊工程,属成都市中铁二局北改门户工程,受一年多来的文物考古的影响,为迅速打开施工局面,一是积极与业主、设计院、监理、政府机构进行沟通,为开工创造一切条件。二是联合成都铁路直属大队、北巷子派出所、居委会对周边驻地的中铁二院、马家花园、通锦路社区居民和通锦坊中学上门宣传解释,组织座谈会向对小业代表汇报工程施工进展情况,力求社会各方的理解与支持。三是开展警企校“安全文明和谐”共建活动,强化劳务人员法制及安全教育,严格监督,定期组织安全检查,开工至今,无一例治安案件发生,打造了项目片区和谐、安全、稳定的良好局面。
    加快项目文化建设不仅有助于推动项目工程建设,建一流精品工程,外树形象,内强气质,还能提高项目的整体管理水平,促进管理理念的更新,达到标准化管理效果的最大化,提高企业的市场竞争力和活力,实现企业远期战略目标。
    因此,项目文化建设要想取得实效,需要各级领导的重视,各级干部员工坚决执行到位,只有持之以恒,方能落地开花。
 
2016年11月
 
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