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思想政治工作与管理工作
发布时间:2015-12-21 ┊ 阅读次数:812
 
 
    思想政治工作结合管理实际与业务工作去做,容易把握职工的心理动态,有的放矢,取得预期效果。如在工程刚开工,项目部新组建时,由于人们不了解新的情况,对新的工作心中无数,没有经验,有些职工会信心不足,产生胆怯情绪:在工程进展顺利时,部分人从中受到激励,引发更高的热情和积极性,也有部分人可能会变得骄傲起来,或不愿再做艰苦的工作。相反,在遇到困难或挫折时,一部分人会奋进,一部分人会产生畏难情绪;在工程快竣工时,有的人会产生松懈心理、懒惰情绪等等。思想政治工作只有渗透到管理实际与业务工作中去,才能掌握这些规律,摸准职工的心理脉搏,思想政治工作才能有活力,有生气,才能被广大职工乐于接受。
    思想政治工作与管理工作一道进行,同时也要求管理者既搞管理,也要做思想政治工作。无论在任何系统和单位,专职思想政治工作者都只是管理队伍中的少数,不能单纯依靠专职思想政治工作者。应当说,思想政治工作者是管理者本职工作的一部分。由于管理活动的核心是人的各种活动,管理的主体也是人,管理的内容又包括对人的管理,所以对人做思想工作无疑应当是管理者份内的事。因此,作为一名管理者,应当具有这种观念,不能只忙于制订计划、安排生产、抓质量、安全、工期、成本,而忽略了这些活动中人的心理与情绪,忽略了做思想工作,否则管理活动也达不到应有的效果。
    管理者做思想工作,有许多有利条件:一是他对施工生产和业务工作的全过程比较了解,知道什么时候职工容易产生什么样的问题,应该向职工做什么样的思想工作;二是他与广大职工有密切的工作联系,很多就生活在职工中,容易掌握职工的心理动态,从而有针对性地开展思想工作;三是管理者有更便利的条件把两项工作结合起来。管理者只有既搞管理,又做思想政治工作,才能使管理工作不脱离群众,取得群众的支持,收到良好的效果。(梁明清)
 
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