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依托房建工程 培养人才队伍
发布时间:2014-09-12 ┊ 阅读次数:917
---- 公马家公馆项目部培养人才队伍的主要做法
 
马家公馆项目部:衡生春
 
 
    马家公馆项目部是中铁二局北改工程的门户项目,位于成都市金牛区马家花园路,项目部承担了地下室和1#~5#楼共6个单位工程,包括有商品住宅、商业用房、酒店配套设施工程(其中1#住宅共32层,建筑高度为107m,3#住宅31层,建筑高度为108m,2#酒店21层,建筑高度为89.1m,4#、5#分别为2层和4层商业用房,建筑高度分别为23.1m和27m),项目中标估算金额约造价1.6亿,总工期24个月。自项目成立以来,以打造“房建项目窗口工程、安全质量样板工程、党建工作示范工程、人才培养摇篮工程”为目标,通过“多渠道育才、重锻炼促才、送关怀留才”,公司培养了一大批技术骨干。我们的主要做法是:
    一、搭建平台,多种渠道“育人才”
   马家公馆项目部有专业技术人员12人,其中大多数是2009年以来毕业的80后、90后的大学生。一进场,项目部领导班子就召开专题会议,及早制订培养规划,多渠道精心培育人才。
    一是抓实“师带徒”活动。对新分配来的6名大学生,项目部在组织召开欢迎仪式和座谈会的同时,按照公司要求,迅速实施了“一对一师带徒”。首先,根据他们的专业及见习岗位,为其指派一名经验丰富的辅导老师,签订《师带徒合同》,负责他们的业务指导和管理。其次,根据每名见习生自身实际和培养需要,指导老师制定培养目标,帮助其制订学习计划。第三,由工程部组织对见习生组织为期一个月的识图,看图学习,指导老师针对施工图纸对见习生进行相关知识的提问和考核,进行现场指导,每个季度末见习生上报写实性阶段小结,总结见习工作经验及心得体会。技术工作总负责人竹勇、生产副经理王道剑同志亲自带徒。项目部为每名见习生制定出了详细的见习计划和相关的学习考勤制度,由总工、工程部长亲自备课和授课,对他们进行房屋建筑图集、房屋施工技术等知识培训学习,对见习生学习和工作中遇到的问题,师傅们都给予耐心的讲解,现场帮助,直到他们学会为止。由于“师带徒”有效帮助,两年来,项目部先后有6名见习生全部按期定职,迈出职业生涯中坚实的第一步。
    二是组织现场培训。在技术人员自学的基础上,每月请经理部领导、成熟的技术干部或施工班组负责人到现场进行操作要点讲授,组织见习生到施工现场实物操作观摩,实地讲解。以职工夜校的载体,先后开展了基坑支护、抗浮锚抗浮锚杆、地下室筏板浇注、高大支模、脚手架、钢筋机械连接、高标号砼施工、二次结构、层面施工、外墙施工、爬架施工、临边防护、起重设备、临时用电、文明施工等现场培训教学。针对项目部家居成都地区和年轻有较多的情况下,为方便大家业余时间学习与交流,充分发挥信息技术平台作用,项目部安装了网络光纤,建立了QQ群,不定期上传各种施工方案、技术资料、安全规范、管理流程、学习资料、影视录像等视听教材以方便大家随时下载查阅,这种共享方式,不但节省了培训时间,而且给予技术人员提供了更多的自学空间,通过交流学习,及时将所学的房建专业知识指导工作,服务施工生产,为规范现场技术,做好质量控制,发挥了积极的作用。
    三是拓宽学习渠道。采取“自办班”和“送出去、请进来”相结合的方式,不定期召开施工方案培训会议,组织施工方案的学习。工程部每月召开技术工作例会,通过汇报施工方案、交流技术工作总结、介绍施工管理经验等方式培养技术人员业务能力和表达能力,促进技术人员全面发展。进场施工以来,项目部先后举办了“大体积混凝土施工”、“ 钢筋的连接方法”、“高层建筑施工技术”、“ 外墙螺杆孔封堵施工技术”、“高大模板施工”、“ 广联达土建算量”、“ 导座式升降脚手架及电梯施工”、 “装饰装修施工技术”、“ 质量通病防治的措施”、“CAD+天正建筑在施工技术管理中的运用”、“项目施工管理约束性条款制度”等技术培训班26期,培训技术人员、劳务管理人员428余人次。两年来,项目部先后输送21名技术人员参加集团公司和公司房建管理、房建相关知识、质检、试验信息管理、建龙、品茗软件等培训,先后邀请了四川虹城地产有限责任公司、贵州省六盘水市文明办、西安云城置业有限公司来项目部传经送宝,4次邀请集团公司房建专家来项目部授课,先后5次组织技术干部到成都中建、华西、万科、宝利等公司工地参观学习,进一步拓宽了技术人员的视野,为房建管理积累了丰富的知识。
    二、立足实践,注重锻炼“促成才”
    项目部立足实践,要求技术人员在实践中学习、在实践中提高、在实践中成才,并积极为青年技术人员铺设锻炼的平台。
一是合理分工明确岗位。根据每个技术人员所学专业的特点,确定技术人员的工作岗位,有计划地将技术人员安排在各楼幢,每名楼幢长带两名技术员,负责楼幢的技术工作和施工管理工作,对每名技术人员从现场测量放线、施工工艺、施工管理、技术资料、关键工序卡控等方面进行指导和培养,认真做好每道工序的技术交底、作业指导、过程控制及检查验收。在地下室施工、主体施工、二次装饰装修等关键环节、关键工序施工时,技术人员全程旁站,严把隐蔽工程施工质量关。青年技术员杨王毅带领见习生罗志勇、张茂强,不分白天昼夜,进行测量、放线、检查高层定位精度,为协作队伍施工积极创造条件,幢长罗双林在负责1#楼施工中,为减少劳务队各施工班组对现场的磨合,熟悉工序,耐心地对施工人员进行技术交底,对如何控制筏板、钢筋焊缝连接、模板安装、大体积混凝土浇注进行现场技术指导,并全程跟踪,经常因为解决现场施工生产问题而赶不上中午、晚饭。工程部、安质部、物设部技术人员为保节点工期目标,经常加班到晚上两、三点钟,第二天照常上班。项目部广大员工以这种忘我拚搏的精神,提前28天完成了地下室工程,达到业主预售房条件,打赢了马家公馆建设的第一战役。提前15天完成主体结构,得赢得了业主高度评价。7名同志项目部“大战120天”劳动竞赛活动中评为“明星员工”和“优秀共产党员”。
    二是紧盯目标细化方案1#~5#楼施工中涉及主要技术难重点包括地下室大体积混凝土浇筑、地下室防水、钢筋机械连接、高支模架、附着式脚手架、幕墙等高层建筑施工技术是摆在项目面前的是一道道技术难关。为此,项目部以房建高层新技术、新结构、新工艺、新材料为主攻方向,成立由项目总工为队长,技术骨干为成员的技术攻关突击队,组织技术人员开展新结构、新技术、新工艺的研究。突击队制定施工技术方案,组织技术人员、楼幢长、班组负责人等学习施工组织设计、施工技术规范、特殊工序施工工艺。针对高大模板、塔式起重机、地上结构模板、外墙落地面脚手架、1#、3#楼外架安全、导座式升降脚手架、卸材料平台、施工电梯等施工研究课题,并制定了29个施工方案指导施工生产。
    三是齐心攻关破解难题。为了使地下室工程一次成优,全面达优,项目部针对地下室关键工序的钢筋机械连接存在钢筋端头不平齐、丝头长度不够、丝头磨损严重、机械连接不饱满和不居中等质量问题,组织开展了提高墙柱板钢筋机械连接合格率的QC攻关活动,大大降低了钢筋机械连接质量的风险,提高了施工安全系数,钢筋机械连接一次合格率从进场初期的81.5%提高至98%,工效提高一倍多,为提前进入主体施工完创造了条件。在公司2012年优秀技术创新成果与合理化建议成果第30次QC成果发表会上,项目部发表的《大体积混凝土掺合料技术创新》、《加强钢材细节管理创造项目巨大利益》获表彰奖励,技术研究成果转化为生产力,有力的促进了施工顺利进行。
    三、温情关爱,落实待遇“留人才”
    项目从爱护人才、保护人才、留住人才出发,为调动青年技术人员的积极性,对青年技术人员实施“阳光”政策,为企业留住人才。
    一是在待遇上倾斜。由于流动的施工特性,单一的工地文化生活,青年人思想往往不稳定。分部在做好他们的思想稳定工作的同时,在分配政策上向青年技术骨干倾斜,提高其收入待遇,做到待遇留人。在工资待遇方面,绩效工资考评上拉开技术人员与其他人员的档次,使技术人员岗位工资高出1~2个点。项目部每月给优秀技术人员发放200-1500元不等的技术津贴,一年支出技术津贴8万余元。在工程部给12名技术人员配备了电脑,2014年给予自备笔记本电脑办公的技术员每月100元的补贴,并赠送广联达计算软件给技术员。配置了电瓶车一台,为方便技术人员工作到市区送样、取样。二是在生活上帮助。项目部为技术人员创造良好的生活条件,为他们配齐床、被、褥、衣柜、书桌等生活用品。由于项目部地处成都一环路,施工场地和员工住宿场地十分狭窄,无法提供员工建家属房,项目部探亲家属规定给予员工住宿补贴,免除后顾之忧。技术人员加夜班,分部提供火腿肠、方便面、面包等食品。技术人员过生日,项目领导亲自操办“生日宴”,每年组织2-3次到郊外进行旅游。项目领导尤为关注家庭生活困难的技术人员,对困难技术人员实施困难帮助。两年来为5名技术人员申请救助金3200元,3名传技术人员子女在金秋助学中享受助学金12000元,为一名生病外聘员工捐款4200元,工会组织3次组织青年员工参加集团公司、公司和项目组织的派对和联谊活动,成功地为4名大年龄青年牵线搭桥,解决青年员工个人婚恋问题,切实解决他们的后顾之忧。
    三是在政治上关心。项目部党委对青年技术人员的成长极为关注,关心青年技术人员思想进步,吸纳优秀青年技术人员参加党课学习,向党组织靠近。党委书记经常与他们座谈,交流思想,启发他们树立正确的人生观、价值观,引领他们追求思想进步。两年来,先后有7名青年向党组织递交了入党申请书,有2名同志被吸收为中共预备党员,4名同志转为正式党员,5名青年同志分别评为年度公司优秀共产党员、先进个人、优秀群安员。
    两年来,该项目部依托房建工程,精心培育,注重实践,为公司培养出了一支优秀的技术人才队伍。据统计,项目部先后为公司其他项目输出房建管理和技术人才5名,锻炼出了独当一面的技术骨干6名,提任了8名青年管理人员到班子成员和部门负责人岗位,2名技术干部分别进入公司房建技术专家和候备人才专家库,为公司房建板块的人才储备作出了积极的努力与贡献。
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