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工地的“望、闻、问、切”——工程项目安全生产四法(金来银)

作者:admin 2019-04-09 16:28 阅读:55
       近段时间以来,全国安全生产事故频发,骇人听闻的惨痛代价再一次敲响了所有工程项目管理人员的警钟,作为中国中铁员工之一,在忧虑的同时,也在思考探索是否可以结合中医“望闻问切”四法去管理工程项目,确保工程建设本质安全。
        工地之“望”
        中医现存较早的经典著作《黄帝八十一难经》记载“望而知之者,望见其五色,以知其病”。望诊,是对病人的神、色、形、态、舌象等进行有目的的观察,就可以初步判断内脏是否有病变。作为一名基层项目管理人员,也必须具备一双“火眼金睛”:走在工地上,观察工地的外在形象,是四平八稳的,还是歪歪扭扭的,是方方正正的,还是摇摇欲坠的,一眼望去就要能发现可能存在的安全隐患,所望之处即为排查之地。小到一颗松了的螺丝钉,通过有目的地“望”,就可以发现是否松动,如果有立即拧紧则不会出事故;大到一座施工的塔吊,在每次塔吊开动之前,都要测试塔吊空车运转是否平稳竖立就可以判断塔吊的正常与否,从而防患于未然。种种事故证明,管理人员眼睛不到位,则安全事故到身上。
        工地之“闻”
        “闻而知之者,闻其五音,以别其病。”一个生产如火如荼的工地,各种机械设备的声音不绝于耳。管理人员在日常的工作学习中,要多听辨正常的机械设备运转时的声音,一进入工地,在设备运转前,通过听设备的声音就可以大致的判断机械设备的健康情况。通过用鼻子闻,看一看是否有异常的味道弥漫,尤其是一些有毒有害、有刺激性气味的气体,用鼻子一闻,及时发现安全隐患,及早处理,也许就能避免大的事故发生。用耳听,用鼻嗅,听声闻优劣,嗅气断安危。在电影《霹雳火》中,成龙用耳朵听汽车的发动机声音就能判断出汽车型号和汽车故障,此为闻之最高境界。在实际工作中,我们的管理人员只要有心,也可以达到发现安全隐患的水平的。
        工地之“问”
        “问而知之者,问其所欲五味,以知其病所起所在也。”一线的技术人员和现场管理人员,应当多向作业施工的人员发问,问一问是否做了施工前的安全技术交底,问一问是否清楚工序可能存在的安全隐患,说一说工序衔接上的安全措施,确保一线工人清楚安全作业的规程。在问的同时,也是我们管理人员学习的过程,尤其是向那些有经验的老师傅,老工匠发问请教。取其之长,补己之短。
        工地之“切”
        “切脉而知之者,诊其寸口,视其虚实,以知其病,病在何脏腑也。”工程建设施工真正能达到本质安全还是要靠“切”。也就是给工地“把把脉”,从安全管理体系入手,到各项技术措施保护,再到人员职责的落实,重点查看是否抓好制度保安全、技术保安全,加大奖惩力度。一是看一看是否在贯彻落实安全生产“管”“监”责任上下功夫,各工点务必完善安全生产责任制和安全风险责任清单,明确人员责任,堵塞安全漏洞,确保“管”“监”分离系统有效运转。二是看一看是否在安全风险分级管控和隐患排查双重预防机制上下功夫。要坚持以安全风险管理为主线,开展好危险源的辨识、评估和动态管理,严格落实安全专项施工方案和预防预控措施,不断强化各层级的隐患排查治理,切实提高对高风险工点,重难点部位和关键环节安全风险的管控能力。三是看一看是否在人员责任意识和标准意识上下功夫。各工点要配备施工管理员、专职安全员,要充分发挥这些专业技术管理人员的优势,加强青安岗、群安员和班组长的现场监管作用,严格执行“只要有施工作业面,就必须有管理人员”的管理要求,狠抓现场安全管理,对违规违章行为,及时制止。四是看一看是否在应急处置上下功夫。要组建应急救援队,配齐专业应急救援设备,加强专业人员培训教育,积极开展应急演练不断提高本项目应急抢险能力。
        中医看病救人讲究“四诊”,作为一名一线的项目管理人员,工程的安全管理工作也要对症下药,通过“望闻问切”消除施工中的安全质量隐患,确保生产中的“蛀虫”能药到病除,达到本质安全,高质量推进工程建设的目的。/金来银

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